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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
堅(jiān)持以效益為中心不動(dòng)搖。唐鋼在保持4座高爐順穩(wěn)的前提下，隨行就市，在市場(chǎng)下行，煉鋼和軋材打產(chǎn)對(duì)總體效益不利時(shí)，每月有意安排高爐鑄鐵2-3萬噸，留作自用;在建材市場(chǎng)看好的形勢(shì)下，組織螺、線超產(chǎn)，當(dāng)期取得較好效益。去年年底，首鋼北京石景山地區(qū)冶煉和熱軋部分實(shí)現(xiàn)停產(chǎn)，公司失去了長(zhǎng)材的調(diào)整手段。但是首鋼堅(jiān)持以效益為中心，加大了月度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，形成月中調(diào)整機(jī)制，即每月7-10日，由生產(chǎn)部組織提出次月的粗能力計(jì)劃，銷售公司、技術(shù)研究院在預(yù)判次月市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)部提出的粗能力提出次月品種結(jié)構(gòu)初期安排，然后由計(jì)財(cái)部按照分品種的成本，測(cè)算出分產(chǎn)品的獲利水平。根據(jù)計(jì)財(cái)部測(cè)算的獲利水平排序，于月中16日前后，由生產(chǎn)部組織次月品種結(jié)構(gòu)的中期調(diào)整，效益好的多安排，虧損大的少安排，如果月底前市場(chǎng)發(fā)生較大變化，再考慮月末的最終調(diào)整，最后形成次月的生產(chǎn)計(jì)劃。近幾個(gè)月以來，遷、秦、順每月的調(diào)整量占了當(dāng)期產(chǎn)量的17%，取得良好效果。
在檢修安排方面，采取檢修和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的方式，把檢修作為調(diào)節(jié)手段之一。唐鋼根據(jù)對(duì)未來市場(chǎng)的判斷，對(duì)后續(xù)的檢修進(jìn)行預(yù)安排，制作周期較長(zhǎng)的備件提前做準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)了檢修和市場(chǎng)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)部近兩年也和設(shè)備部一起，根據(jù)板材的市場(chǎng)規(guī)律，爭(zhēng)取做到檢修與市場(chǎng)合拍。過去冷軋公司的年度檢修安排在冬季，而汽車板市場(chǎng)的傳統(tǒng)淡季一般在夏季，通過對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的研究，從總體檢修節(jié)點(diǎn)安排上，今年冷軋公司的年修調(diào)整到了夏季，與汽車板淡季相一致。
堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)并重。唐鋼今年上半年出口力度較大，平均每月出口保持在10萬噸左右。其中，每月冷軋產(chǎn)品出口高達(dá)9萬噸，占了當(dāng)期產(chǎn)量的50%。首鋼遷、秦、順義、京唐上半年出口生產(chǎn)量38萬噸，平均每月6.3萬噸，占首鋼四地當(dāng)期產(chǎn)量的5%，其中，冷軋產(chǎn)品(包括京唐和順義)出口月均2萬噸，占當(dāng)期產(chǎn)量的6%，出口比例遠(yuǎn)低于唐鋼。
加強(qiáng)訂單結(jié)構(gòu)的研究。在長(zhǎng)協(xié)合同的控制方面，唐鋼和首鋼的做法不同。唐鋼認(rèn)為，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)協(xié)合同的價(jià)格總體上偏低，特別是部分橋梁鋼板，總體運(yùn)作下來弊大于利。所以，唐鋼放棄了國(guó)內(nèi)長(zhǎng)協(xié)合同，只允許出口簽訂長(zhǎng)協(xié)合同，這與唐鋼的品種結(jié)構(gòu)有一定關(guān)系。首鋼的品種結(jié)構(gòu)不同于唐鋼，放棄國(guó)內(nèi)長(zhǎng)協(xié)合同，也未必是明智之舉。但下一步要對(duì)長(zhǎng)協(xié)合同的總體效益情況，對(duì)比同期非鎖定合同進(jìn)行分析。三類訂單包括國(guó)內(nèi)當(dāng)期、長(zhǎng)協(xié)和出口，究竟控制在什么比例，既能緩解階段性產(chǎn)銷銜接的矛盾，又能不失當(dāng)期效益，值得進(jìn)一步做深層次的研究和探討。
大力降低制造成本。在優(yōu)化鐵前爐料結(jié)構(gòu)方面，唐鋼根據(jù)二季度進(jìn)口塊礦不斷攀升的價(jià)格，調(diào)整了高爐爐料結(jié)構(gòu)，通過多吃球團(tuán)，降低生礦比例，達(dá)到降低成本的目的。首鋼也針對(duì)上半年進(jìn)口礦情況，從性價(jià)比的角度進(jìn)行了分析。其中，針對(duì)進(jìn)口塊礦價(jià)格平均高于粉礦25美元/噸的情況，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，經(jīng)過中首公司的努力，三季度進(jìn)口塊礦比年度計(jì)劃比例減少40萬噸，為集團(tuán)降低鐵前成本創(chuàng)造了條件。下一步要結(jié)合四季度進(jìn)口塊礦、粉礦以及地方粉的比價(jià)關(guān)系，并結(jié)合即將進(jìn)行的冬儲(chǔ)工作，進(jìn)一步優(yōu)化高爐爐料采購結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化轉(zhuǎn)爐爐料結(jié)構(gòu)方面，緊緊抓住“一個(gè)基礎(chǔ)，優(yōu)化三個(gè)結(jié)構(gòu)”，即以每月月中調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝要求，優(yōu)化相應(yīng)的轉(zhuǎn)爐廢鋼結(jié)構(gòu)、白灰/白云石消耗結(jié)構(gòu)、合金消耗結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)煉鋼成本噸鋼降低100元的目標(biāo)。
