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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
“在一群平均年齡僅為23歲的技術(shù)人員的努力下，項目投產(chǎn)僅半年多時間，公司下屬的南疆鋼鐵拜城有限公司的高爐裝置就超過了設(shè)計要求，管理水平、技術(shù)指標達到了本部水平，同時能耗水平、環(huán)保水平也成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)最好的。”19日，寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司(以下簡稱八鋼)董事長陳忠寬興奮地告訴記者。
據(jù)悉，南疆鋼鐵拜城有限公司去年半年多時間生產(chǎn)了60萬噸鋼。陳忠寬說，鋼廠目前只開了一座高爐，計劃今年4月再開第二座高爐，預計今年產(chǎn)能可達200萬噸。
寶鋼集團2007年增資重組新疆八一鋼鐵有限責任公司，使之成為新疆最早發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的試點企業(yè)之一，重組后企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，員工也迸發(fā)出了無限的創(chuàng)業(yè)激情，南疆鋼鐵拜城有限公司就是鮮活的例證。
據(jù)了解，八鋼自成立之初就有著深耕新疆的規(guī)劃。“現(xiàn)在寶鋼占八鋼75%的股份，跟其他央企不一樣的是，每年新疆的股東都可以拿到分紅，而寶鋼則把分紅留在八鋼作為發(fā)展資金，稅收也都留在了新疆�！标愔覍捳f。
寶鋼“牽手”八鋼，實現(xiàn)了共贏。八鋼地處新疆，是中國西部鋼鐵市場的重要門戶，也是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有大量鐵礦石資源的鋼鐵企業(yè)。而寶鋼作為全球鋼鐵行業(yè)最賺錢的企業(yè)，則擁有人才、管理、技術(shù)、信息、資金等資源。二者結(jié)合后，八鋼加快本部結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境治理及淘汰落后產(chǎn)能的步伐，裝備水平進入大型現(xiàn)代化企業(yè)行列，產(chǎn)品品質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品覆蓋了棒材、線材、型材、中厚板、熱軋薄板、冷軋板、鍍鋅板、彩色涂層板及金屬制品等2000多個品種規(guī)格。
八鋼的成長格外令人矚目。陳忠寬介紹，2007年企業(yè)重組時八鋼利稅僅為9億元。2011年，八鋼利稅超過38億元，近兩年鋼材市場價格走低，八鋼2013年利稅也達到25億元，比重組前翻了幾番。今年八鋼產(chǎn)能預計達1100萬噸，銷售收入可超過500億元，利稅將超過30億元。
值得一提的是，在八鋼3萬余名職工中，少數(shù)民族職工人數(shù)超過8000人。八鋼在南疆的鋼廠少數(shù)民族職工比例更高，喀什的項目少數(shù)民族職工比例甚至超過90%。
另外，近三年八鋼已在環(huán)保方面投入了30多億元，廠區(qū)、礦區(qū)環(huán)境和空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)保開礦水平也走在了自治區(qū)前列。
目前，八鋼在南疆拜城縣建設(shè)的鋼鐵基地已投產(chǎn)，在北疆參股伊犁鋼廠進行了技術(shù)改造，勾畫出了“一體兩翼”的優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略格局。與此同時，八鋼科技創(chuàng)新能力也得到了加強，技術(shù)專利和技術(shù)秘密數(shù)量始終位于自治區(qū)首位，開發(fā)出了管線鋼、汽車用鋼、風電用鋼、高強鋼筋等新產(chǎn)品，填補了自治區(qū)空白，為新疆新型工業(yè)化和招商引資項目提供了材料基礎(chǔ)保障。
混合所有制經(jīng)濟是一種開放經(jīng)濟
2月10日，自治區(qū)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟推進會召開，要求貫徹落實中央精神，在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟上取得實質(zhì)性突破。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是黨的十八屆三中全會提出的戰(zhàn)略選擇，是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是激發(fā)全社會經(jīng)濟新活力的新經(jīng)濟策略。
混合所有制經(jīng)濟是國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的一種經(jīng)濟形式，是一種開放經(jīng)濟。要想使這一經(jīng)濟形式取得實質(zhì)性突破，首先要從思想認識上確立混合所有制經(jīng)濟在新疆經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，在堅持社會主義基本經(jīng)濟制度的前提下，真正樹立“不論哪種所有制，能發(fā)展就行;不論投資多少，有貢獻就行”的工作理念。其次要樹立國際視野、全局視野，摒棄“閉關(guān)自守”的“小生產(chǎn)觀念”，著力營造大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的良好社會氛圍，努力在最短時間在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟上有所突破。
開放是經(jīng)濟發(fā)展的前提和動力，是社會進步的力量和源泉。開放經(jīng)濟需要的是一種精神，一種胸襟、一種氣魄，一種膽識。早在2007年，寶鋼集團增資重組新疆八一鋼鐵有限責任公司時，社會上持各種聲音的人都有，其中反對聲尤為強烈，他們認為，當時的八鋼是新疆為數(shù)不多的贏利企業(yè)，沒有必要和其它企業(yè)重組。當時的管理者用橫向和縱向比較的方法認真審勢八鋼后，最終促成了寶鋼集團和八鋼的重組。
作為新疆最早發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的試點企業(yè)之一，重組后的八鋼無論是資金實力、技術(shù)水平，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，員工們迸發(fā)出的創(chuàng)業(yè)激情，更是令管理者振奮�，F(xiàn)在寶鋼占八鋼75%的股份，跟其他央企不一樣的是，每年新疆的股東都可以拿到分紅，而寶鋼則把分紅留在八鋼作為發(fā)展資金，稅收也都留在了新疆。事實證明，正是這種重組，正是這種開放經(jīng)濟讓八鋼實力“硬”起來。
