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 　　2月20日，筆者從攀鋼釩相關(guān)部門了解到，該公司生產(chǎn)管控中心正全面優(yōu)化生產(chǎn)用車以降低費用。這是該公司緊緊圍繞降本增效重心，實施低成本戰(zhàn)略的一個縮影。

　　為進一步降低生產(chǎn)物流成本，該公司加強了銷產(chǎn)供運銜接，通過優(yōu)化生產(chǎn)用車、優(yōu)化汽車運輸管理方式等降低費用;充分發(fā)揮本部料場功能，嚴格控制火車來煤變更量，降低原燃料倒運費用;強化內(nèi)部原燃料、廢舊資源的綜合利用，優(yōu)化倉儲、配送模式，降低物流費用;優(yōu)化運輸組織模式，加大內(nèi)部工序銜接力度，強化過程管控，提高鐵、鋼物流周轉(zhuǎn)效率;做好生產(chǎn)車輛、通勤車輛以及工程機械修理的優(yōu)化配置，嚴格控制生產(chǎn)、通勤及修理等費用指標。

　　同時，該公司堅持“均衡穩(wěn)定、高效經(jīng)濟”的生產(chǎn)組織原則，不斷提升生產(chǎn)調(diào)度管控水平，提高應急響應能力。結(jié)合資源平衡計劃、設備檢修及技改施工，強化生產(chǎn)組織預研性，確保庫存結(jié)構(gòu)合理。強化事故管理和處置，做好工序穩(wěn)定運行、原燃料翻卸、產(chǎn)成品外發(fā)裝車、能源介質(zhì)平衡，降低各項費用。

　　該公司還進一步加強防洪防汛、防地質(zhì)災害及突發(fā)事件管理，完善應急處置預案，做好應急物資和人力組織。重點抓好發(fā)電廠灰壩、巴關(guān)河泄洪洞與西渣泄洪洞等重點防洪設施的運行管控，加強與地方政府、氣象部門的聯(lián)系合作，多渠道開展防洪防汛，以降低突發(fā)事件的發(fā)生及費用支出。