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　　“武鋼養(yǎng)豬”事件之后，關于鋼鐵業(yè)“不務正業(yè)”的議論進一步升溫。數(shù)年前鋼企曾紛紛剝離第三產(chǎn)業(yè)，而如今鋼企又為何非做“非鋼”產(chǎn)業(yè)?
　　非鋼業(yè)務之所以成為鋼企的“香餑餑”，與其對利潤的貢獻度密切相關，尤其是在鋼鐵行業(yè)陷入微利局面之時，非鋼業(yè)務相對較高的利潤率更顯得難能可貴。金銀島數(shù)據(jù)顯示，相對鋼鐵主業(yè)，鋼企的非鋼業(yè)務利潤豐厚。去年武鋼集團整體銷售利潤率為1.67%，而非鋼產(chǎn)業(yè)達到3.47%;濟鋼集團整體銷售利潤率為0.71%，非鋼產(chǎn)業(yè)達到4.11%。酒鋼集團網(wǎng)站則披露，2011年不含集團母體在內(nèi)的非鋼產(chǎn)業(yè)預計完成收入270億元，較上年增加104億元，占比達27.9%，利潤同比增長達到83.5%。
　　盡管受到各方質(zhì)疑，但是鋼企在“非鋼”產(chǎn)業(yè)上的布局不但沒有減少，還有擴大之勢。國內(nèi)多數(shù)鋼廠在最新規(guī)劃中都提到了要大力提升非鋼業(yè)務在收入中所占的比重。河北鋼鐵力爭集團非鋼業(yè)務營業(yè)收入達到近1400億元，利潤比例占到整個集團的50%左右，沙鋼“十二五”規(guī)劃集團實現(xiàn)年銷售收入3000億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達到1000億元，效益貢獻度力爭達到30%以上。
　　在經(jīng)歷十年黃金發(fā)展期之后，我國鋼鐵業(yè)已經(jīng)走到了轉型的十字路口。曾經(jīng)粗放式的發(fā)展模式顯然已經(jīng)難以為繼。鐵礦石價格高企、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、競爭力不強、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過�！�…這些問題都是困擾鋼企前進的絆腳石�；蛟S這也是鋼企不得不做“非鋼”產(chǎn)業(yè)的重要原因。
　　不過，對于以鋼鐵業(yè)務為核心的鋼企而言，也不能陷入副業(yè)盈利高就顛倒主次的怪圈。提升企業(yè)盈利能力的核心應是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)抗風險能力，加強科技創(chuàng)新和上下游拓展。在夯實主業(yè)發(fā)展的同時，兼顧發(fā)展副業(yè)才是取得可持續(xù)成長的法則。(上海商報)